阜新发电有限责任公司工会创新落实上级公司《关于进一步加强职工技能提升工作的指导意见（试行）》，在全公司范围内开展“金蓝领”打造活动，积极营造“比学赶帮超”的良好竞赛氛围，激发职工的劳动热情和创造潜能，整体提升职工综合素质，助力企业高质量发展。
　　阜新发电公司是国家电投公司中建立较早的基层单位，为推动创新发展，一直重视职工的技能提升工作。今年，为迎接辽宁公司开展的技能竞赛，公司决定组织开展全员参与的“金蓝领”打造活动，并为此专门成立了领导小组，办公室设在工会，制订下发了《“金蓝领”打造工作方案》，具体工作由工会组织实施。活动以年初工会组织策划的33项技能竞赛项目为依托，根据上级公司年度技能竞赛工作安排，将技能竞赛分为公司级、分厂级和班组级竞赛项目，职工全部参加班组级竞赛，经过选拔再参与上一级竞赛。建立奖优罚劣机制，基层竞赛优胜者都可以获得奖励并晋级上一级比赛，排在末位则影响绩效收入。同时确定各级管理人员作为包保责任人，对参赛队员有重点培训和赛前指导责任，参赛选手成绩与管理人员绩效挂钩，形成包保责任关系，借以达到以考促学、全员参与、强化提升的效果。
　　“金蓝领”打造活动有效激发和调动了各岗位职工钻研业务的积极性、主动性。活动开展以来，各基层单位和职工展示出极大的参与热情，各班组、分厂积极组织安排培训，合理配置资源。参赛职工积极查系统、找资料，利用业余时间进行实操演练，学习业务、提升技能在全公司蔚然成风。目前，公司组织的“200MW、300MW 等级集控值班员”和“化学水化验”专业的技能竞赛理论和实操竞赛率先进行，现场选手都展现出良好竞技水平，印证了前段时间的学习培训成果。青年工人刘涛在化学水化验专业“月赛”中获得第一名，他说：“《‘金蓝领’打造工作方案》是我参加工作以来，公司最为系统、奖励力度也最大的一项激励机制，推出以来就受到广大职工的强烈关注，我们青年工人都想着在提高业务的同时，证明和展示自己的价值。我今后要更加努力学习业务，钻研技术，提升技能，争取在接下来的竞赛中取得更好成绩。”