每天早上七点，阜新双汇肉类加 工有限公司总经理张浩都会带领公 司经营层、当班生产车间主任、值班 干部，一起沿着厂区开始巡查，了解 夜班生产情况。这一场景，已成为张 浩开启新一天工作的必要环节。

　　担任“阜新双汇”总经理一年多 来，张浩凭借勇于担当的进取精神与 卓越的领导能力，带领公司力排万 难、逆流而上，内强素质、外树形象， 用极短的时间使公司面貌焕然一新， 整体经营取得骄人业绩，再现了“阜 新双汇”往日荣光。张浩也被授予阜 新市五一劳动奖章荣誉。

　　将时间的指针拨回到2022年2月， 一纸调令将35岁的张浩调任至“阜新双 汇”总经理。而此时的“阜新双汇”经营 困难，市场经济外 部形势异常严峻， 国内经济下行压力 加大，市场竞争愈 加激烈，新冠肺炎 疫情严重影响企业正常生产经营、货 物发运和终端销售……重重困难对 于张浩来说无疑是一个严峻的挑战。

　　“世上没有办不成的事，只有办不 成事的人。”面对压力与挑战，张浩没 有丝毫抱怨，而是积极想办法、找思 路、抓落实。他认真分析了企业的内 外环境，精准研判形势，及时调整策 略，坚持“防疫情、保供应”工作主线， 带领公司闯出一条振兴发展新路。

　　企业管理是企业发展和经营的核 心，张浩走马上任后，将集团公司先进的管理理念和企业文化移植到“阜 新双汇”，全面提升企业管理水平，精 心打造企业品牌，树立企业形象。同 时，投入资金对公司生产、生活环境 进行改善，提升员工幸福指数，增强 公司凝聚力。

　　为探索企业发展的新思路、新方 法，张浩集思广益，召开座谈会、经营 分析会，广泛听取员工意见建议，深 入生产一线了解实际情况，梳理出公 司各个环节存在的各种问题，针对性 地制定解决方法并立即执行。一系 列行之有效的措施付诸实施后，公司 上下很快团结一心、干劲十足，各项 工作稳步提升。仅仅三个月时间，他 就带领着“阜新双汇”走出了经营瓶 颈，公司经营业绩实现扭亏为盈。 作为公司经营管理第一责任人， 在日常工作中，张浩总是坚持率先示 范、身体力行，积极发扬爱岗敬业精 神，处处为干部、员工做出榜样。自 上任以来，他坚持每天早七点巡视厂 区、八点召开经营分析会，不定时深 入生产车间进行巡查，了解生产调 度、经营管理等情况。

　　为全面了解公司生产经营状况， 张浩经常加班到深夜，查看公司各类 经营报表，及时掌握生产销售数据。 位于二楼的总经理办公室，常常是公 司行政办公楼里最后一个熄灯的。 同时，他特别注重在提升职工职业技 能、构筑和谐企业素质上下功夫，通 过开展师徒对接、劳动技能比赛等活 动，在公司营造比、学、赶、帮、超的氛 围，不断提升职工劳动技能和职业素 质，激发了公司职工的干事热情，打 造出一支素质过硬的职工队伍。

　　在张浩和全体员工的不懈努力 下，2022 年，“阜新双汇”屠宰生猪 50 万头，生产低温肉制品1.5万吨，公司 实现利润 7000 万元，销售收入 14 亿 元，利税8000万元，上交税金1000万 元，拉动1000人就业。2023年，“阜新 双汇”计划实现产值18亿元。

　　在求索中前行，在奋斗中升华。 面向未来，张浩信心满怀：“2023 年， ‘阜新双汇’将继续大步向前，为建设 幸福阜新、推动地方经济高质量发展 作出更大的贡献。”（记者 张新）