自2007年开始，邹广东涉足精细化工技术研发领域。十多年来，他根据企业发展的需求，不断提升自身专业技能及管理能力，以客户需求为导向，推动产品持续升级，确保企业实现高质量发展。

　　2012 年以来，邹广东带领公司技术研发团队逐一攻克在应用层面上的诸多技术难题，成功开发出许多适应市场需求的材料中间体，申请国家专利3项，已授权1项。

　　2018年，邹广东自“龙田化工”在阜新成立伊始，就致力于带领团队将公司打造成为国内领先的产研一体化化学品供应商与解决方案提供者。为此，他始终把科技创新作为企业发展的重中之重，持续加大研发资金投入，加强与高校之间的合作，引进先进的技术与理念，在企业内部推动全员创新管理，营造良好的创新氛围，鼓励全体员工积极参与到企业创新工作中。

　　作为企业总经理，邹广东在确保企业高速发展的同时，始终把安全环保放在公司经营管理的首位，全面推动企业环境与职业健康安全管理体系建设。在具体工作中，他严格要求工程人员按照国家相关技术标准进行设计施工，同时斥资购置安装完备的安全生产自动化控制系统，并配套建有生化、物化车间及“三废”处理、焚烧炉等环境治理设备设施，为企业的安全生产提供强大的硬件支持，并建立完善的质检控制中心、技术研发中心，为安全生产提供技术支撑。在推进企业内部安全责任制管理上，他将每一项具体的安全工作落实给指定人，牵头落实三级安全培训，力求通过这些软硬件的投入以及安全意识上的强化，从本质上保证生产过程中的安全、环保和产品质量，取得了明显成效。

　　对于管理，邹广东始终践行“将复杂的事情简单化，将混乱的事情规范化”。2021年，他在公司推行自上而下的目标管理体系。坚信压力产生动力的他，首先给自己施压，又将压力层层传递到每一位高管，再由每一位高管传递到部门负责人，直至每一位员工，并建立与压力配套的激励机制。他充分授权、大胆放权，明晰各岗位权责，责任落实到人。这样，企业中的每个人心里有了压力，肩上有了责任，脑海装着目标，工作积极性和创造性都得到了极大激发。

　　邹广东坚信人才是企业发展的第一资源。上任以来，他十分重视干部员工素质的培养，坚持“以人为本”的用人理念，重视人才队伍建设，着力引进和培养优秀人才。他推动《英才计划方案》《员工学历提升方案》等出台和落地，为员工的成长与发展创造优越环境，使一大批青年员工迅速成为企业的中坚力量。

　　邹广东还特别重视企业文化建设，通过建立健全完善激励考核制度，鼓励优秀人才脱颖而出、岗位建功，营造了公司发展的良好氛围。通过牵头开展“入司周年仪式”、不定时团建等活动，邹广东带领员工共同参与到丰富多彩的业余文化生活中来，提高了员工的自豪感和幸福感。在此基础上，邹广东还动员员工，对生产经营管理存在的问题提出意见和建议，开展员工合理化建议收集活动，让员工积极参与企业管理，大大调动了员工服务企业发展的积极性。

　　“管理是一门艺术，我只是一个初学者。我的目标是，通过科学管理和科技创新，让企业前进的脚步更快、更扎实！”对于未来的发展，邹广东目标明确。